Autentyczność w Biznesie – Dlaczego Bycie Sobą to Moc

„Bycie sobą w świecie, który nieustannie próbuje zrobić z Ciebie kogoś innego, jest wielkim osiągnięciem” – Ralph Waldo Emerson

Wyobraź sobie, że nie ma na świecie drugiej takiej ISTOTY jak TY! Żyje teraz na świecie ponad 8 miliardów ludzi i TY jesteś UNIKALNA(-y) ! A co więcej, od początku istnienia Homo Sapiens na Ziemi żyło około 117 miliardów ludzi – i nigdy nie było i nie będzie nikogo takiego jak TY! Czyż to nie zasługuje na to, byś był (-a)  sobą? Jaki sens ma zakładanie masek i odgrywanie ról, które nie są Twoimi? Gdyby każdy człowiek był reprezentowany przez jedną kartkę papieru, stos z 117 miliardów kartek miałby wysokość około 11 milionów kilometrów – to prawie 30 razy odległość z Ziemi do Księżyca!

W świecie biznesu presja, wyniki i rywalizacja często prowadzą do tego, że ludzie robią rzeczy wbrew sobie. Przekraczamy swoje możliwości, porównujemy się do innych, zgadzamy się na zbijanie naszej indywidualności, unikamy szczerej komunikacji, ignorujemy potrzeby swojego ciała, działamy wbrew swoim wartościom, wbrew temu co czujemy. Takie działania mają poważne konsekwencje – prowadzą do wypalenia zawodowego, frustracji i poczucia pustki. Kiedy działasz przeciwko sobie, nie tylko tracisz energię, ale też pozostajesz w nieustannym trybie walki ze sobą i ze światem dookoła. Nie pozwalasz sobie po prostu BYĆ. A przecież autentyczność jest kluczem do prawdziwej wolności – i do prawdziwego sukcesu.

Autentyczność Lidera – Styl bycia Liderem

Czym jest autentyczność w byciu liderem? A może jeszcze szerzej – czym jest autentyczność w byciu CZŁOWIEKIEM? Każdy lider, zanim stanie się inspiracją dla innych, jest przede wszystkim człowiekiem. Autentyczność to spójność wewnętrzna – mówienie i działanie w zgodzie z tym, co naprawdę czujesz i w co wierzysz. To umiejętność zaakceptowania, że inni mogą mieć odmienne zdanie. To gotowość, by wyrażać siebie otwarcie, z szacunkiem dla emocji i granic innych ludzi.

Uwaga! Tak dla jasności - bycie autentycznym liderem nie oznacza mówienia wszystkiego, co ślina na język przyniesie. Autentyczność wymaga empatii, uwzględnienia emocji innych i odwagi, by otwarcie komunikować to, kim jesteś, przy jednoczesnym budowaniu mostów zamiast murów.

Badania Harvard Business Review wykazały, że skuteczni liderzy rozwijają swój unikalny styl przywództwa, oparty na własnych doświadczeniach i wartościach, które są spójne z ich działaniami. Autentyczność lidera wzmacnia zaufanie i współpracę w organizacji. Kiedy lider jest wierny swoim wartościom, zwiększa się zaangażowanie emocjonalne członków zespołu, co sprzyja kreatywności i poprawia wyniki pracy. W świecie pełnym porównań, ocen i rywalizacji, osobista autentyczność lidera może być wspaniałą drogą do osiągnięcia spełnienia zawodowego.

Droga do Autentyczności – Świadomość Siebie

Droga do autentyczności zaczyna się od świadomości siebie. Ale świadomość siebie to więcej niż tylko poznanie swoich mocnych i słabych stron. To zrozumienie kilku kluczowych obszarów tego kim jesteśmy:

Świadomość ciała – Twoje ciało nieustannie wysyła Ci sygnały, informując o zmęczeniu, napięciu czy potrzebie odpoczynku. Czy potrafisz je usłyszeć? Wielu ludzi ignoruje te sygnały, co prowadzi do chronicznego stresu i obniżonej efektywności. Świadomość ciała to sztuka zatrzymania się w odpowiednim momencie i powiedzenia „STOP”. To umiejętność zrozumienia, kiedy potrzebujesz odpocząć, zregenerować siły i zadbać o swoje zdrowie. Jeśli ignorujesz potrzeby swojego ciała, nie tylko zmniejszasz swoją produktywność, ale także ryzykujesz wypalenie zawodowe.

Świadomość emocji – Emocje to nieodłączna część naszego życia. Tak, tak emocje … Ty jako lider też masz emocje. Czy potrafisz je rozpoznać, zrozumieć i nazwać? Wysoka inteligencja emocjonalna pozwala nie tylko lepiej zarządzać swoimi reakcjami, ale także budować głębsze relacje z innymi. Świadomość emocji to umiejętność rozróżniania, kiedy czujesz złość, smutek, radość czy ekscytację, oraz znajdowania sposobów, aby te emocje wyrażać w zdrowy i konstruktywny sposób. W biznesie jest to kluczowe, ponieważ lider, który potrafi zarządzać swoimi emocjami, inspiruje zaufanie i buduje atmosferę otwartości w zespole.

Świadomość przekonań – Każdy z nas ma swoje schematy myślowe i przekonania, które kształtują nasz sposób patrzenia na świat. Czy wiesz, jakie są Twoje? Czy są one zgodne z Twoimi wartościami i celami? Świadomość przekonań to umiejętność rozpoznania, które z nich Cię wspierają, a które ograniczają. Może się okazać, że niektóre przekonania, które towarzyszą Ci od lat, są nieaktualne i blokują Twój rozwój. Praca nad nimi pozwala uwolnić się od ograniczeń i działać w pełnej zgodzie z sobą.

Świadomość celu – Dlaczego robisz to, co robisz? Jaki sens mają Twoje działania? Świadomość celu to zdolność do głębokiego zrozumienia swoich motywacji i dążenia do tego, co naprawdę jest dla Ciebie ważne. W codziennym biegu łatwo jest stracić z oczu to, co istotne, i skupić się na osiąganiu wyników, które w rzeczywistości nie przynoszą satysfakcji. Zatrzymaj się na chwilę i zadaj sobie pytanie: Czy to, co robię, jest zgodne z moimi wartościami? Czy prowadzi mnie do autentycznego poczucia spełnienia?

Autentyczność wymaga refleksji nad tymi obszarami i odwagi, by działać zgodnie z ich wynikiem. Nie chodzi tu o perfekcjonizm, ale o akceptację siebie jako całości – z mocami i ograniczeniami.

Autentyczność w Świecie Wielkiego Stresu

W świecie dużego stresu, tym większego stresu im większe pieniądze, im większa odpowiedzialność i obowiązki – presja staje się codziennością. Liderzy nie tylko odpowiadają za siebie, ale także za ludzi, firmy, wyniki. Ten stres bywa przytłaczający, a możliwą drogą do przetrwania w świecie konkurencji, oceniania i porównań jest danie sobie przestrzeni na prawdziwą autentyczność. Na bycie sobą – nie tylko wtedy, gdy siedzisz wygodnie w fotelu w domu, ale także wtedy, gdy jesteś wzorem dla innych, inspiracją dla swojego zespołu. Autentyczność to odwaga bycia sobą zawsze, nawet w najtrudniejszych sytuacjach.

Autentyczność Jako Inspiracja

Autentyczność lidera ma moc zmieniania kultury organizacyjnej. W świecie, w którym coraz więcej osób szuka prawdziwości i przejrzystości, liderzy, którzy pozostają wierni sobie, stają się wzorem do naśladowania. Pokazują, że można osiągać sukces, nie rezygnując z bycia sobą. Taka postawa inspiruje, buduje zaufanie i sprawia, że ludzie chcą podążać za takim liderem.

Czy masz odwagę być sobą? Autentyczność wymaga odwagi, ale daje wolność, która jest bezcenna – w życiu i w biznesie.

Autentyczność – Poziom Świadomości

Autentyczność to poziom świadomości, który możemy w sobie rozwinąć i nad którym możemy pracować. Możemy mieć świadomość kręcącego się w kółko chomika, który im szybciej biegnie, tym trudniej jest mu się zatrzymać i nie widzi nic poza kołowrotkiem. Możemy mieć świadomość, że każdy członek naszego zespołu wnosi swój unikalny potencjał i że razem możemy więcej, z ciekawością odkrywając to, co pojawia się na naszej drodze. Możemy mieć też świadomość autentycznego wizjonera, który patrzy 5 i 10 lat do przodu, wizjonera, który zmienia świat, a nie tylko osiąga wyniki.

Natomiast w jakiejkolwiek świadomości byśmy nie byli, droga prowadzi przez naszą własną świadomość tego, kim jesteśmy. Przez akceptację tego miejsca, w jakim się znajdujemy, przyjęcie tego, kim jesteśmy i co mamy jeszcze w sobie do załatwienia. Następnie przez wybór – czy chcemy zostać w tym miejscu, w którym jesteśmy, czy chcemy się dalej rozwijać. A potem chodzi o stawianie kolejnych kroków, podczas których im bardziej odkrywamy to, kim jesteśmy, tym bardziej JESTEŚMY. Tym bardziej chcemy dzielić się tym, kim jesteśmy, i tym, co mamy w sobie dla pożytku wszystkich istot – dla pożytku na przykład naszego zespołu i firmy, w której w danym momencie pracujemy.

No dobra, to teraz od czego zacząć i jak rozwijać tę naszą świadomość, żeby być autentycznym? Pierwsza, bezwzględnie podstawowa rzecz – baza tego, kim jesteś – to Twoje wartości. To one są Twoim wewnętrznym GPS-em, który kieruje Twoimi decyzjami i sprawia, że wybierasz taką drogę, a nie inną. Świadomość wartości polega na zrozumieniu, co jest dla Ciebie naprawdę ważne – na głębszym poziomie, nie tylko w standardowych kategoriach takich jak „rodzina”, „miłość” czy „rozwój”. Chodzi o te wartości, które leżą u podstaw Twojej unikalnej tożsamości i które nadają sens Twoim działaniom.

Kiedy działasz wbrew swoim wartościom – może dlatego, że ich nie znasz, nie rozumiesz, albo pozwalasz, by były ignorowane przez Ciebie lub przez innych – tracisz swoją moc. Działasz w konflikcie z samym sobą, co prowadzi do frustracji i poczucia, że coś w Twoim życiu nie działa. Dlatego warto zatrzymać się i zadać sobie pytania: Co jest dla mnie naprawdę ważne? Czy moje codzienne decyzje i działania są zgodne z tym, kim jestem?

Druga kwestia to Twoje potrzeby – świadomość tego, czego potrzebujesz, aby czuć się spełnionym i zrównoważonym. Zaspokojenie potrzeb daje poczucie harmonii między energią, którą wkładasz w pracę, a satysfakcją, jaką ona przynosi. Na przykład, jeśli Twoja praca zaspokaja potrzebę bezpieczeństwa, odczuwasz stabilność i nie martwisz się nadmiernie o przyszłość. Jeśli pozwala realizować potrzebę kreatywności, masz przestrzeń na twórcze działania, które przynoszą radość i pomagają wyrażać Twoje pasje.

Z kolei ignorowanie swoich potrzeb prowadzi do negatywnych skutków – frustracji, wypalenia, a nawet problemów zdrowotnych. Brak zaspokojenia kluczowych potrzeb, takich jak równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, możliwość rozwoju czy relacje oparte na szacunku, może powodować stres, który wpłynie nie tylko na Twoją efektywność, ale też na jakość życia poza pracą. Dlatego tak ważne jest, abyś jasno określił(-a), czego naprawdę potrzebujesz, aby Twoja praca była źródłem energii, a nie wyczerpania.

Zrozumienie swoich wartości i potrzeb to pierwszy krok do autentycznego życia i pracy w zgodzie z samym sobą. To proces, który wymaga czasu, ale jego efektem jest większa harmonia wewnętrzna i moc, by w pełni wyrażać to, kim jesteś.

Na koniec, jeśli to wszystko, co przeczytałeś(-aś), ma dla Ciebie sens, oto kilka prostych wskazówek, które możesz wprowadzić w życie już dziś, aby zacząć rozwijać swoją autentyczność:

·      Daj sobie regularny czas na refleksję. Zatrzymaj się na chwilę każdego dnia, by zastanowić się, dlaczego robisz to, co robisz, i co Tobą kieruje. Może to być prowadzenie dziennika, w którym zapisujesz swoje myśli i emocje. Regularne notowanie pomaga zauważyć schematy i odkryć, co naprawdę ma dla Ciebie znaczenie. Jeśli chcesz pogłębić ten proces, rozważ współpracę z coachem, który pomoże Ci zidentyfikować Twoje kluczowe wartości i cele.

·      Pracuj nad swoją otwartością na informacje zwrotne. Kiedy dostajesz feedback, zwłaszcza ten trudniejszy do zaakceptowania, postaraj się podejść do niego z ciekawością, a nie obronną postawą. Na przykład, zamiast reagować od razu, możesz powiedzieć: „Dziękuję, to ważna perspektywa. Chciałbym się nad tym zastanowić.” Traktuj feedback jako okazję do rozwoju, a nie zagrożenie.

·      Rozwijaj swoją inteligencję emocjonalną. Staraj się uważniej wsłuchiwać w emocje i potrzeby osób, z którymi pracujesz. Możesz na przykład zacząć od prostych pytań: „Jak się dzisiaj czujesz?” lub „Czego teraz najbardziej potrzebujesz?”. Empatia i zdolność zauważania, co czują inni, pozwalają budować głębsze i bardziej autentyczne relacje.

·      Poznaj swoje fundamentalne wartości. Zadaj sobie pytanie: Co jest dla mnie najważniejsze, niezależnie od okoliczności? Może to być wolność, uczciwość, rozwój czy wspieranie innych. Kiedy wiesz, jakie są Twoje wartości, łatwiej Ci podejmować decyzje zgodne z Twoją wewnętrzną prawdą. Przypomnij sobie, że działanie wbrew tym wartościom odbiera Ci energię i spójność.

·      Komunikuj się szczerze i transparentnie. Mów otwarcie o swoich intencjach, celach i trudnościach. Jeśli na przykład w Twoim zespole jest napięcie, zamiast unikać tematu, możesz powiedzieć: „Zauważyłem, że ostatnio jest między nami pewne napięcie. Chciałbym porozmawiać o tym, jak możemy razem to rozwiązać.” Taka otwartość buduje zaufanie i pozwala innym zobaczyć, że jesteś prawdziwy(-a).

Podziel się w komentarzach poniżej swoimi przemyśleniami o byciu autentycznym w swojej roli lidera. Pamiętaj, nawet jedno zdanie może przynieść komuś wsparcie.